Penilaian kinerja bisa menjadi proses yang rumit di sebuah perusahaan. Karena manajer perlu berkomunikasi dengan karyawan dan para pemimpin. Mereka juga perlu menemukan pertanyaan terbaik yang akan menguntungkan perusahaan dan juga karyawan.
Bagi manajer yang sudah banyak melakukan proses ini mungkin tidak akan mengalami kesulitan dalam melakukan proses ini. Namun bagi yang belum pernah melakukannya, proses ini bisa memakan banyak waktu dan pertimbangan.
Berikut adalah beberapa tip untuk penilaian kinerja yang lebih baik.
Garis bawahi apa yang Anda ingin karyawan Anda pelajari dari penilaian kinerja
Karyawan mungkin melakukan pekerjaan dengan baik pada proyek tertentu tetapi kinerjanya buruk pada proyek lain. Alih-alih memberi tahu mereka “pekerjaanmu di proyek A bagus” atau “kamu bisa meningkatkan keahlianmu di bidang B”, penilaian kinerja harus menjadi tujuan yang lebih praktis. Jenis pengetahuan apa yang Anda ingin karyawan miliki setelah proses ini? Apa yang dapat dilakukan perusahaan untuk mendukung ini? Beri karyawan cara praktis untuk berkembang dan terus berkembang.
Renungkan masa lalu tapi fokuslah pada masa depan
Proses penilaian mungkin difokuskan pada bagaimana pekerjaan karyawan dipeniki masa lalu. Meskipun mengakui kinerja masa lalu itu penting, fokus pada masa depan jauh lebih penting. Karyawan harus memiliki kesempatan untuk melakukan kinerja yang benar dan bagaimana bekerja selaras dengan tujuan perusahaan. Perusahaan juga harus memberikan kesempatan kepada karyawan untuk mengembangkan keterampilan mereka berdasarkan hasil dari penilaian kinerja. Ini akan menjadi win-win solution untuk karyawan dan perusahaan.
Buat Diskusi Dua Arah
Saat melakukan penilaian kinerja, karyawan harus lebih banyak didengarkan. Alih-alih memberi mereka ceramah tentang apa yang kurang dalam kinerja mereka atau apa kekuatan mereka dan bagaimana mereka dapat memperbaikinya. Jadikan diskusi seperti diskusi biasa. Tetap positif, menguatkan, dan mengembangkan bagi karyawan.
Dukungan Berkelanjutan Untuk Karyawan
Setelah proses selesai, jangan lupa untuk memastikan dukungan kepada karyawan Anda dan apa yang dapat dilakukan perusahaan untuk menunjukkannya secara nyata. Periksa kemajuan karyawan terhadap tujuan mereka dan pastikan mereka memiliki sumber daya yang cukup yang mereka butuhkan. Karena proses tersebut tidak berakhir saat proses penilaian kinerja selesai. Ini lebih seperti proses yang berkelanjutan. Manajer harus meninjau hasil dan menentukan langkah selanjutnya untuk menyelesaikan masalah.
Fitur Penilaian Kinerja HRMLabs
Fitur Penilaian Kinerja HRMLabs sangat fleksibel. Anda dapat menyesuaikan tujuan Anda pada proses penilaian berdasarkan kebutuhan Anda. Luangkan lebih sedikit waktu dan dapatkan lebih banyak manfaat dengan HRMLabs. Klik di sini untuk informasi lebih lanjut tentang layanan kami dan hubungi kami di sini untuk mendapatkan demo GRATIS Anda.
